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Ihr Sparring Partner für eine "New Workplace"

1:1 Sparring Partner

Ehemaliger CTO - Profitieren Sie von meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft in globalen Technologie Konzernen (Zalando, Yahoo, IBM Research) und Technologie Start-ups. Davon über 20 Jahre im Silicon Valley, und die letzten Jahre hier in Berlin

Ich konzentriere mich nun darauf, CTOs & Technology Leaders als Sparring Partner mit neuen Ideen, frischen Impulsen und wertvollem Feedback beim Aufbau von gut funktionierenden Technologie Organisationen zu unterstützen. Das Sparring Prinzip ist dabei sehr hilfreich, weil man noch eine zusätzliche externe Perspektive auf die Sicht der Dinge zusätzlich bekommt.

Als Trainer & Coach verhelfe ich gezielt Technology Leaders dabei, ihre Führungsqualitäten durch das systematische Anwenden der Achtsamkeit zu verbessern, die Fähigkeit der Selbstreflexion zu vertiefen und dabei auch Angst und Stress besser bewältigen zu können. Dadurch entsteht ein starkes persönliches Wachstum. Das alles führt zu qualitativ besseren Entscheidungen

Über ein 30-minütiges Gespräch zum gegenseitigen Kennenlernen und Austausch würde ich mich freuen:

Führung durch Präsenz - Über Dr. Reiner Kraft

Als ehemaliger CTO und Technology Leader habe ich mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Leitung von bedeutenden größeren und kleineren Technologieunternehmen und habe 20 Jahre im Silicon Valley (Kalifornien) gelebt. Seit über 4 Jahren arbeite ich in Berlin – eine Stadt mit einer vielfältigen und lebendigen Start-up Kultur. Darüber hinaus habe ich in großen Unternehmen (wie IBM Research, Yahoo und Zalando) sowie in Start-ups (z. B. Yunar) gearbeitet und dort wertvolle Erkenntnisse und praktische Führungserfahrungen gesammelt. Ich besitze die Erfahrung und das Know-how, Ihren Betrieb von einer kleinen Teamgröße in ein großes Unternehmen mit mehr als 400 Mitarbeitern zu verwandeln, aber auch zu modernisieren und nachhaltig auszurichten.

Zudem war ich während meiner 20 Jahre im Silicon Valley einer der produktivsten Erfinder in der Region und habe mehr als 120 Patentanmeldungen beim US-Patentamt eingereicht. Sowohl IBM Research als auch Yahoo haben mich als Master Inventor ausgezeichnet, und der renommierte MIT Technology Review (TR 100) hat mich 2003 neben anderen mittlerweile bekannten Persönlichkeiten wie Larry Page (Google) und Jerry Yang (Yahoo!) als Top-Innovator unter 30 Jahren nominiert

Darüber hinaus habe ich nachweislich bei Zalando die langfristig strategische Forschung (Zalando Research) aufgebaut und zusätzlich mit kurzfristig umsetzbaren Produktanforderungen in Einklang gebracht. Auf diese Weise können Produkte von den neuesten technologischen Entwicklungen wie künstlicher Intelligenz (KI) und Deep Learning profitieren. 

Ich kann Ihnen mit meinem fundierten Fachwissen und meiner langjährigen Erfahrung als Unternehmensberater helfen, Ihren Betrieb zu einer erfolgreichen und zukunftsorientierten Firma (Arbeitswelt 4.0) umzugestalten.

Meine Schwerpunkte sind toxische und stressige Arbeitsatmosphären, alle Formen organisatorischer Fehlverhalten sowie mangelnde Kommunikation und Zusammenarbeit. Die Folgen: unbefriedigende Arbeitsresultate und möglicherweise sogar frustrierte Top-Mitarbeiter.

Meine Stärken: achtsame Beobachtung und Analyse Ihres Teams, Auswertung konkreter Zahlen (KPIs) kombiniert mit Ihren Erfahrungen und Ihrem Feedback.

Neuer Führungsstil & achtsamer Umgang

  • Wie coache ich mein Führungsteam mit achtsamen Führungsprinzipien, um eine wettbewerbsfähige und nachhaltige neue Unternehmenskultur (New Workplace) zu schaffen?

  • Wie schaffe ich Bewusstsein über den Nutzen, die Vision, die Mission und die wesentlichen Werte meines Unternehmens?

  • Wie erweitere ich meinen Betrieb (von 15+ auf 50 Mitarbeiter, 50+ auf 150, 150+ auf 400) inmitten ständiger und schneller Veränderungen?

  • Wie organisiere ich hochproduktive Teams mit klaren Vorsätzen und Eigenverantwortung, die auf die Mission und die Ziele meines Unternehmens abgestimmt sind?

  • Wie optimiere ich agile Engineering-Prozesse und -Teams mit Prinzipien wie dem Sinn und Meistern der Arbeit sowie der Selbständigkeit jedes Angestellten?

  • Wie meistere ich Schwierigkeiten beim virtuellen Zusammenarbeiten des Teams durch Remote Work?

Technologien & Leadership

  • Effiziente Remote Arbeit durch moderne Technologie in Ihrem Unternehmen.

  • Chancen neuer Technologien verstehen und einordnen, wie zum Beispiel die praktische und achtsame Nutzung von künstlicher Intelligenz (KI).

  • Analyse, wie Sie für technisch hochqualifizierte Fachkräfte attraktiv und langfristig interessant bleiben, um so die wesentlichen technologischen Probleme anzugehen.

  • Definition einer zukunftsweisenden Digital / KI-Strategie zur Modernisierung Ihres Unternehmens

Produkt & Innovation

  • Aufbau von agilen und zugleich tiefgründigen Innovationen, um die Welt mit sinnvollen und nützlichen Produkten zu bereichern.

  • Entwicklung neuer Prozesse, um Ideen schnell in Produkte umzusetzen und so Ihre Kunden zu begeistern.

  • Aufbau eines starken Produktmanagement-Teams und Unterstützung bei der Realisierung eines soliden Produktentwicklungsrahmens (z. B. 4D, Lean Start-up Prinzipien)

So unterstütze ich Ihr Unternehmen

Sie sind eine Führungskraft und wollen mehr erreichen?

Dann bin ich der passende Sparringspartner und Ihr vertrauenswürdiger Berater. Ich kann Sie optimal bei folgenden Themen unterstützen:  

  • Frische Ideen und Wachstumsimpulse für Sie, Ihr Führungsteam und Ihr Unternehmen.

  • Vorschläge, wie Sie Forschung und Innovation in Ihren Teams systematisch fördern und erweitern können. 

  • Schaffen Sie mit meiner Hilfe ein solides Fundament aus guter Organisation, Forschung und Innovation.

  • Bringen Sie kurzfristig taktische Geschäftsanforderungen mit langfristig strategischen Zielen in Einklang und beeinflussen Sie so die Qualität Ihrer Produkte und steigern Sie Ihren Umsatz.

  • Erarbeitung von Plänen, um Wachstum zu erzielen und Ihr Unternehmen mit den vorhandenen Mitteln zu vergrößern.

  • Praktische Schritte, um in Ihrem Unternehmen agile Denkweisen und Arbeitsmethoden anzuwenden, basierend auf Purpose, Mastery und Autonomie. Es geht dabei um schnelles Experimentieren und Lernen sowie klare Verantwortung.

  • Methoden, um Klarheit über den Nutzen, die Vision, die Mission und die essentiellen Werte Ihres Unternehmens zu erlangen.

  • Tipps, wie Sie das Vertrauen der Mitarbeiter stärken und gleichzeitig betonen, wie sehr die Gesundheit Ihrer Teams Ihnen am Herzen liegt.

  • Grundsätze und Prinzipien zur Schaffung einer achtsamen Atmosphäre in Ihrem Führungsteam, um die Zusammenarbeit, Harmonie und Einheit in Ihrem Unternehmen zu verbessern.

  • Anleitung zum Aufbau eines erstklassigen Engineering- und Produktmanagement-Teams.

  • Klare Kennzahlen und KPIs, die den Fortschritt unserer Zusammenarbeit messen.

  • Technisches Know-how: Bringen Sie Ihr Unternehmen auf den neuesten Stand der Technik und entwickeln Sie eine erfolgreiche digitale Strategie. Lernen Sie künstliche Intelligenz (KI) zu verstehen und eine durchführbare Strategie zu entwickeln.

Unsere Zusammenarbeit

Bevor wir mit unserer Zusammenarbeit beginnen, nehme ich mir die Zeit, um Ihr Umfeld, Ihre Problematiken und Ihre allgemeinen Ziele kennenzulernen.

 

Ich biete meinen Kunden ein 30-minütiges Einführungsgespräch an, das dazu dient, sich besser kennenzulernen und auch gegenseitig Ideen auszutauschen. ​ Bitte buchen Sie hier.

Grundlage für eine erfolgreiche Zusammenarbeit sind:

  • Offenheit und Bereitschaft mit neuen Ansätzen und Methoden der Führung zu experimentieren, um gemeinsam ein neues Arbeitsumfeld zu gestalten.

  • Ein betriebliches Verständnis und den Vorsatz, positive und nachhaltige Beiträge zum Wohl der Menschheit zu leisten..

Wenn wir nach unserem ersten Gespräch unsere Zusammenarbeit weiterführen möchten, plane ich normalerweise ein zweites einstündiges Follow-up Meeting, um über Ihre spezifischen Herausforderungen, Ihre Firmeninhalte und Ihre Geschäftsziele für die nächsten 1-2 Jahre genauer zu sprechen.

 

Für meine Vorbereitung auf dieses Meeting, bitte ich meine Kunden, mir vorab eine kurze schriftliche Zusammenfassung (1-Pager) mit den oben erwähnten Details zu erstellen. Das hilft mir, unser Gespräch so effizient wie möglich zu gestalten.


Nach diesem Gespräch fasse ich das Ergebnis in einem einseitigen Vorschlag und Angebot zusammen und lege Ihnen die Ziele und Schwerpunkte unserer zukünftigen Zusammenarbeit dar. Abhängig von Ihrem Budget und Ihren Zielen kann ich verschiedene Programme und Service-Level anbieten.

 

Verschiedene Servicestufen zur Auswahl

Mein Programm bietet zwei Servicestufen:

Service Level 1: Sparring Partner (zwei-wöchentlich) 

Diese Ebene umfasst vierzehntägige 60-90-minütige Besprechungen (Zoom oder vor Ort in Ihrem Unternehmen), in denen ich Feedback, Impulse oder Ideen zu aktuellen Betriebsthemen gebe und dabei auch als Sparringspartner fungieren kann.

 

Wenn für die Besprechungen Vorbereitungen erforderlich sind (z.B. pre-reads), werde ich genügend Zeit vorweg einplanen, um diese zu studieren, so dass wir unsere Besprechungszeit so effizient wie möglich nutzen können.

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Darüber hinaus werde ich zwischendurch auch Ad-hoc-Fragen per E-Mail beantworten und Sie mit Lösungsvorschlägen unterstützen.

Service Level 2: Sparring Partner (wöchentlich) 

Diese Ebene umfasst wöchentliche 60-90-minütige Besprechungen (Zoom oder vor Ort in Ihrem Unternehmen), in denen ich Feedback, Impulse oder Ideen zu aktuellen Betriebsthemen gebe und dabei auch als Sparringspartner dienen kann. 

 

Wenn für die Besprechungen Vorbereitungen erforderlich sind (z.B. pre-reads), werde ich genügend Zeit vorweg einplanen, um diese zu studieren, so dass wir unsere Besprechungszeit so effizient wie möglich nutzen können.

Darüber hinaus werde ich Sie natürlich auch bei Ad-hoc-Fragen zwischendurch per E-Mail unterstützen.

2-tägige intensive Sprint Arbeitsblöcke

Bei allen Service Leveln können Sie einen oder mehrere 2-tägige intensive Arbeitsblöcke pro Monat hinzufügen. Diese Zusatzleistung dient vor allem dazu, genügend Zeit zu generieren, wichtige Fristen einzuhalten oder einfach Dinge zu erledigen.

Darüber hinaus kann ich innerhalb dieses Sprint Arbeitsblockes gezielte und fokussierte Arbeit einplanen:

  • Treffen mit Mitarbeitern oder Mitgliedern des Führungsteams, um wichtige Rückmeldungen bzw. Feedback zu erhalten (vor Ort oder über Zoom).

  • Herausarbeiten und Analysieren von betrieblichen Problemen, um Ideen und Lösungen zu finden.

  • Konzentration bei der Projektarbeit auf DAS wichtigste und relevanteste Thema. Als Essentialist habe ich gesehen, dass Unternehmen, denen eine klare Prioritätensetzung fehlt, suboptimale Ergebnisse erzielen.

  • Entwickeln von Konzepten für effektive Führungstrainings-Formate und Arbeiten in der Rolle als Trainer, um Schulungen durchzuführen. Das beinhaltet auch das Organisieren von Workshops bei Bedarf.

  • Trainieren und Coaching von Mitgliedern des Führungsteams anhand des wissenschaftlichen und systematischen Rahmenplans der „7 Säulen der achtsamen Führung" oder anderen Technology Leadership Themen. 

  • Bestimmen klarer KPIs, um unseren Fortschritt zu messen und zu bewerten.

  • Zusammenfassen von Empfehlungen und Ergebnissen in kurze und klare Berichte (2-Pager).

 

Idealerweise würden Sie mich im Voraus darüber informieren, wenn Sie diese zusätzliche Unterstützung benötigen, damit ich entsprechend planen kann.

Legen wir los ... ​


In meinem Vorschlag werde ich basierend auf Ihren Anforderungen ein monatlich personalisiertes 6-monatiges Angebot an Support und Service empfehlen, das wir als Ausgangspunkt für unsere Zusammenarbeit verwenden können. Die Service Level können bei Bedarf ganz auf Sie abgestimmt werden, auch im Hinblick auf Ihr Budget.

Zum Beispiel;​

  • In Monat 1 wählen Sie Service Level 1 und fügen möglicherweise einen intensiven 2-Tage-Sprint-Arbeitsblock hinzu.​.

  • In Monat 2 wählen Sie Service Level 2 aus, um ein spezifisches Führungstraining durchzuführen und einige organisatorische Änderungen zu unterstützen. Möglicherweise fügen Sie einen intensiven 2-Tage-Sprint-Arbeitsblock hinzu.​

  • Ab Monat 3 entscheiden Sie sich wieder für Service Level 1 

Wenn Sie mein Konzept akzeptieren, werden wir einen (Standard) 6-monatigen Beratervertrag abschließen, der den Umfang unserer Zusammenarbeit definiert.

 

Dieser verlängert sich automatisch um weitere 3 Monate, wenn dieser nicht durch eine der Parteien zum Ende der Laufzeit gekündigt wird. 

Um loszulegen, würde ich gerne zuerst Ihr Unternehmen und dessen Inhalte ausreichend verstehen. D.h. ich arbeite für mindestens 1-2 Tage in Ihrer Firma, lerne möglichst viele Mitarbeiter kennen und lese mich ein. Danach kann ich Ihnen effektive und relevante Vorschläge unterbreiten. Es geht vor allem darum, zuzuhören und achtsam zu beobachten.

Das Ergebnis meiner Arbeit liefere ich in schriftlicher Form (z. B. 2-Pager) - klar, prägnant und umsetzbar. Diese kann dann auch als Grundlage für eine solide Diskussion und Klärung von Fragen dienen.

 

Tauchen während unserer Zusammenarbeit bestimmte Themen auf, kann ich auch spezielle Workshops, Seminare oder Präsentationen organisieren und durchführen. Zusätzlich kann ich als (Führungs-) Coach arbeiten und individuelles Training anbieten.

Meine Abrechnung erfolgt monatlich, basierend auf den in Anspruch genommenen Service Level.

Ich arbeite in Ihrem Betrieb oder auch gerne von meinem eigenen Büro aus, je nach Geschäftsanforderungen.

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Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Informationsgespräch und zum beiderseitigen Kennenlernen